① コンサルタントは組織に短期の認証取得をお勧めするべきでない。(
システム構築は少なくとも1年以上必要)
② コンサルタントは初回から統合システムをお勧めするべきでない。(
統合前に各3年の実績が必要)
③ コンサルタントは自分の業務経験の無い業種の認証取得コンサルをするべきではない。
④ コンサルタントはマニュアルや手順書は自ら作成するべきではない。(サンプルを渡して組織で作成依頼)
⑤ コンサルタントは自ら内部監査をするべきではない。(
やり方をご説明し、組織の自力で実施を依頼)
⑥ コンサルタントはJAB認定の有力な認証機関の使用を組織に強力にお勧めすべきである。
⑦ 組織は先ず該当規格の項目別・要求事項の意図を完全に理解していただきたい。
⑧ 組織はマニュアルや手順書をコンサルタントに丸投げせず、自らの力で作成していただきたい。
⑨ 組織は内部監査のチェックリストは自ら作成し、システムの向上に対応して毎回その内容をレベルアップしていただきたい。
⑩ 組織は経営者・管理責任者も内部監査の対象としていただきたい。(
但し、経営者の内部監査は利害関係者に依頼していただいて結構です)
⑪ 組織の経営者は自らマネジメントレビューを実施し、そのフォローまで(指示・命令が実行されるまで)御自身の責任で行っていただきたい。
⑫ 組織の経営者は自社のマネジメントシステムの有効性(成果を生み出すこと)を自らの責任で高めていただきたい。
⑬ 審査員は自身の業務経験の無い業種では〔品質ISO〕の審査をすることは望ましくない。
⑭ 審査員は初回審査時は、事前準備として組織を訪問して組織の経営者に面談し、現場を見せていただき、組織の業容やシステムの問題点を調査しておくことが望ましい。
⑮ 審査員は初回審査時にはマニュアルを充分チェックし、表記間違いや不適合箇所をすべて指摘するべきである。
⑯ 審査員は初回審査時には全部門・全部署、全項目の適合性を審査するべきである。(
省略は不可)
⑰ 審査員は「改善の余地があります」「機能していません」「検討していただきたい」など抽象的な表現をしてはならない。どこが何故不適合なのか、組織が理解できるよう具体的に説明するべきである。
⑱ 審査員は不適合箇所をすべて指摘し終わってからしか、グッドポイントを通知してはならない。
⑲ 審査員は適合性を適切に審査することが有効性審査であることを忘れてはならない。
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